«Техносила»: трансформация бизнес-модели – требование клиента и экономической ситуации

Группа"Сафмар" в ходе интеграции ретейлера бытовой техники и электроники"Техносила" с другими принадлежащими группе более крупными торговыми сетями"Эльдорадо" и"М. Видео" планирует сохранить онлайн-магазин . В группе пояснили, что менее эффективные магазины"Техносилы", а также магазины в"дублирующих локациях" буду закрыты, что"является нормальной практикой при трансформации розничных бизнесов". При этом все расчеты с персоналом будут происходить строго в рамках действующего законодательства, добавили в"Сафмар", подчеркнув, что группа ориентирована"на соблюдение интересов каждого из своих сотрудников". Сколько магазинов"Техносилы" может быть закрыто, в"Сафмар" не уточнили. В компании пояснили, что расчеты с поставщиками в основном осуществляются"в соответствии с закрепленными в действующих договорах кредитными условиями". В любом случае в ходе переговоров мы будем находить такие решения, чтобы обе стороны договорного процесса остались удовлетворены результатом", - добавили в группе. Общий размер долга перед поставщиками в"Сафмар" не уточнили, пояснив, что это конфиденциальная информация.

"Техносила" сократит выручку на 7 млрд и закроет 40 магазинов

Однако сеть бурно развивалась оборот в году составлял млн долл. Несмотря на внедренную -систему, менеджеры компании не были удовлетворены тем, как осуществлялся управленческий учет. По словам представителей Техносилы, внедренная не охватывала весь процесс товародвижения: Таким образом, перемещение товара отражалось в нескольких базах данных, что приводило к несоответствиям и ошибкам например, сложности с учетом возникали в случаях, когда внезапно менялся адрес доставки — вместо одного магазина фуру направляли в другой.

Помимо непосредственно базы данных, содержал ряд программ на базе и покрывал некоторые не охваченные функциональные области.

В ходе слияния с"Эльдорадо" и"М.видео""Техносила" предупредила поставщиков, что не сможет расплатиться с долгами. Уходя с.

Иски о банкротстве поданы на все без исключения ключевые компании известной сети"Техносила", в результате чего арбитражный суд Московской области ввел процедуру наблюдения. И вот теперь тот же арбитражный суд ввел процедуру наблюдения в ООО"Техносила". Временным управляющим назначен Сергей Петров. Дело о банкротстве Техносилы будет рассмотрено судом 23 декабря с. На момент подачи заявления Техносилы о собственном банкротстве сумма требований составляла 8,8 млрд.

ООО"Техносила" оказалась не единственной компанией группы, проходящей процедуру банкротства. Иски о собственном банкротстве также подали основные компании в бизнесе Техносилы — это несколько ООО: Из-за перебоев с платежами поставщики даже приостановили в начале года поставки товаров, но в апреле сумели договориться с Техносилой о реструктуризации долгов. После этого поставки были возобновлены. Чтобы погасить долги, МДМ-банк предоставил 6 млрд.

Самый первый магазин открылся в Москве на Монтажной улице. В число совладельцев также входил Александр Зайонц , который покинул компанию после кризиса года , став совладельцем компании М. Четвертый совладелец компании, Лев Саамов, трагически погиб в году [3]. В году было открыто 20 новых магазинов, а в году планировалось открыть ещё около 30 [2] [4] , но фактически было открыто всего 3: Весной года сеть, испытывавшая проблемы с платежеспособностью, перешла под контроль МДМ Банка [5].

К началу ноября года банк продал торговую сеть группе [6].

Теперь в магазинах «Техносила» каждый клиент сможет бесплатно оформить кобрендовую карту «Техносила-МДМ Банк». Покупатель может.

Решение от было выбрано в результате сравнения ряда конкурирующих продуктов в частности, . Также при выборе решения были учтены гибкость и широкая функциональность системы, заложенные в ней возможности для централизованного управления ресурсами в условиях территориально распределенной структуры компании. Проанализировав предложение от , мы пришли к выводу, что оно способно обеспечить нашей компании необходимое на рынке ритейла конкурентное преимущество, а простые подсчеты показали, что внедрение является экономически выгодным".

Однако отсутствие единой системы для учета и управления ресурсами стало сдерживающим развитие бизнеса фактором, вследствие чего было принято решение о начале создания единой информационной системы торговой сети. Были выделены основные цели проекта: Комплекс работ включает в себя не только разработку концепции проекта, прототипа ключевых бизнес-процессов, реализацию настроек в системе, проведение тестирования и ввод в эксплуатацию, но и проведение обучающих семинаров по работе с системой для пользователей, разработку регламентов и инструкций, обмен знаниями и опытом между участниками проекта.

Проект был разделен на два стратегических направления, которые велись параллельно:

Техносила (ООО «СервисТрейд»)

В сети магазинов бытовой техники и электроники проходят массовые увольнения. Суть трансформации, коснувшейся всех элементов бизнеса и системы визуальной идентичности бренда, заключается в переходе на мультиканальную модель бизнеса. Как и все последующие обновлённые магазины, он объединяет функции магазина с мини-складом и сервисной точкой, где можно получить заказ, сделанный на сайте .

В магазине установлены терминалы, которые позволят делать заказ со склада магазина и удалённого склада или получить информацию о товаре.

По схеме реструктуризации долга половина активов Техносилы ее основной оптовой компании"Бизнес ПРО" и Мультибанка путем.

. 8 — это новый офисный комплекс класса в историческом районе Москвы. Общая площадь этажного здания составляет тыс. 8 отличается удобной транспортной доступностью. Бизнес-центр находится по адресу: Расположение объекта обеспечивает быстрый доступ к Садовому кольцу. Консультант по сдаче объекта в аренду — компания . В этом году в 8 в аренду уже было успешно реализовано более 16 кв. Арендаторам часто нужны дополнительные площади для расширения бизнеса и компании вынуждены искать больший офис, для размещения всех сотрудников.

«Техносила» сменила логотип

В Москве по решению арбитражного суда арестованы торговая марка"Техносила" и часть недвижимости этой сети. По схеме реструктуризации долга половина активов Техносилы должно перейти структурам МДМ банка. С этим вряд ли согласятся Номос-банк и другие кредиторы, которые лишаются возможности вернуть свои выданные кредиты или хотя бы получить активы сети. Арест был наложен в качестве обеспечительной меры по иску Номос-банка о взыскании задолженности с этого ритэйлера.

Вице-президент Номос-банка Валерий Зинченко сообщает, что обеспечительные меры были наложены в минувшую пятницу арбитражным судом Московской области.

Розничные магазины «Техносила» перейдут преимущественно под бренд « Эльдорадо». Об этом заявил РБК в кулуарах.

За й и десять месяцев го компания открыла 46 гипермаркетов и 56 магазинов-франчайзи. Это очень большие города с высокой покупательской способностью. Однако магазины современного формата, гипермаркеты в них представлены слабо. В Омске мы открываем гипермаркет площадью кв. Ведутся переговоры об открытии второго магазина, однако это произойдет уже в следующем году. Омску нужно как минимум три-четыре гипермаркета площадью от до кв. Это то, что"Техносила" хотела бы иметь.

К сожалению, мы очень сильно зависим от рынка девелопмента, поэтому я не могу сказать, насколько этот рынок позволит нам открыть такое число магазинов. Однако"Техносила" - это одна компания. Если девелопер открывает какой-то ТЦ, то"Техносила" имеет право только на приоритетное вхождение и определенные скидки как оптовый клиент. Однако девелопер не может ничего дать"Техносиле" бесплатно. Это компания, которая должна зарабатывать деньги. Если"Старик Хоттабыч" скажет, что за эту площадь он заплатит в два раза больше, то девелопер отдаст предпочтение ему.

«Техносила» представила новую модель бизнеса, обновленный бренд и философию компании

Ритейлер укрепляет менеджерскую команду, диверсифицирует бизнес, создает холдинговую структуру. В компании не исключают, что скоро ее акции будут выведены на фондовый рынок, поэтому менеджеры стремятся сделать бизнес более прозрачным и привлекательным для потенциальных инвесторов. От"Колизеума" до гипермаркета"Техносила" - семейный бизнес.

Ее основали братья Виктор и Вячеслав Зайцевы.

«С учетом данной сделки компания «Эльдорадо» сможет улучшить онлайновые компетенции, потому что «Техносила» демонстрирует.

Новая мультиканальная модель бизнеса компании включает сеть розничных магазинов, сайт и контакт-центр. Генеральный директор компании Илья Тимченко выделил ряд аспектов трансформации работы компании: Четкий фокус на мультиканальность, исходя из изменений покупательского поведения, включая использование разных девайсов и предпочтений по доставке и выбору товаров потребителями. Техносила расширяет ассортимент, подключая различные новые категории: Компания приблизилась к предельной величине по количеству в сегменте электроники.

Исходя из прозрачности ценообразования на рынке, теперь используют концепцию"честной цены":

ҚАЛАЙ АҚШАСЫЗ БИЗНЕС БАСТАУҒА БОЛАДЫ?

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!