5.1. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса

Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса 5. Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса Осознание менеджерами организационной культуры как особого организационного явления, которое существенно влияет на эффективность компании, произошло достаточно поздно, если учитывать почти столетнюю историю научного менеджмента. Можно выделить следующие причины такой задержки. Культурные влияния скрыты в обыденной трудовой повседневности и потому не обращают на себя внимания. Задолго до выделения организационной культуры в отдельную область научного знания уже существовали понятия, которые отражали ту или иную сторону культурного взаимодействия и которые сыграли хотя и полезную, но все-таки отвлекающую роль. Менеджеры сначала слишком долго уповали на возможности технологии и оборудования, затем на возможности научной организации труда, затем на маркетинг, стратегию и т. Между тем все определения можно разделить на те, которые рассматривают культуру как преимущественно или даже исключительно когнитивный познавательный феномен философия, верования, представления, ценности, метафоры, коллективное мышление , и на те, которые считают основным в культуре ее поведенческий аспект нормы, поведенческие паттерны, корпоративные правила поведения, опыт поведения. Дать рабочее определение — значит обозначить основные подступы к проблеме. Представляется, что комплексное определение, которое включают в себя и факторы сознания, и факторы поведения, и даже материализованные факторы, более всего отвечает требованиям управленческой практики, предметом которой является человек как целостное существо. Организационная культура ОК — это специфический способ жизнедеятельности компании, представленный в ее философии, символах и в поведении сотрудников.

Типология организационных ритуалов и их социальных следствий

Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура? В первую очередь, забота об эффективности бизнеса. Многолетний опыт показывает, что процветает та фирма, в которой создан сплоченный коллектив, где сломлены иерархические перегородки, где каждый кровно заинтересован в общем успехе, ибо от этого зависит его материальное благополучие.

При этом к функциям, которые выполняет организационная культура внутри организации, он относит . принципы, на которых строится корпоративная репутация бизнеса; Традиции, корпоративные ритуалы, церемонии.

Современный менеджмент рассматривает организационную культуру как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и работников на общие цели. Существует несколько определений организационной корпоративной культуры. Исходя из этих определений под организационной культурой понимаются в основном ценности и нормы, разделяемые большинством членов организации, а также их внешние проявления организационное поведение.

Чаще всего организационная или корпоративная, что несколько сужает это понятие культура определяется как совокупность ценностей, обычаев, традиций, норм, верований и предположений, воплощенных в различных сторонах деятельности организации, и которые делают ту или иную организацию уникальной. Организационная культура выполняет две основные функции: Основные элементы организационной культуры: Аналогично культуре общества в целом, культуру организации нельзя понимать как абсолютно однородную и внутренне неразделимую сущность.

Специфика организационной культуры определяется ее носителями: Организационная культура — заведомо неоднородное явление, так как в любой культуре главенствуют формирующие ее базовые характеристики, указывающие, какие принципы должны преобладать, если возникает конфликт внутри культуры. Это делает возможным наличие отличных от доминирующей культуры систем ценностей. Таким образом, в любой организации потенциально заложено множество субкультур, причем почти любая из них может стать доминирующей, если она поддерживается и используется руководством организации как консолидирующий элемент.

Организационная культура сама по себе является определенной субкультурой в рамках культуры социума. Формирование организационной культуры — это попытка конструктивного влияния на социально-психологическую атмосферу, поведение сотрудников. Однако при этом всегда необходимо учитывать стихийно сложившуюся в данной организации корпоративную культуру.

Москва, Ломоносовский проспект, д. Автореферат разослан февраля года. Автореферат диссертации размещён на сайте социологического факультета МГУ имени М. Ломоносова по адресу в сети Интернет:

К основным источникам организационной культуры относят: внешнюю среду , Ритуалы – это продуманные, спланированные театрализованные действия, личность руководителя, сфера бизнеса и этап развития компании.

Различают три основных составляющих организационной культуры. Концепции предположения, базовые ценности , позволяющие направленно ориентироваться в своих действиях. Обозначения символы , передающие ценностные ориентации членам организации. Обряды ритуалы , объединяющие коллектив организации. Концепции предположения , которых придерживаются члены организации в своём поведении, выражают функциональные, этические, экономические и др. Обозначения символы посредством которых ценностные ориентации передаются членам организации представляют собой совокупность объектов или событий, которые придают общий смысл действиям членов организации, облегчают коммуникацию и взаимопонимание между зависящими друг от друга и принимающими общее решение людьми.

Шесть основных типов ритуалов: - 3 Смотреть что такое"Ритуалы организационной культуры" в других словарях: Корпоративная культура — В этой статье не хватает ссылок на источники информации. Информация должна быть проверяема, иначе она может быть поставлена под сомнение и удалена.

Тренинг-ритуал и технология формирования организационной культуры предприятия

Культура часто рассматривается как детерминанта социальной жизни, которая отражается в языке, поведении, ритуалах и мифах той или иной группы людей. Такое понимание культуры возникло в рамках антропологии, изучающей исторически возникшие особенности народов, которые отличают их от других. Под этими особенностями понимаются в первую очередь образ мышления и ценностные ориентации, системы символов, традиции и ритуалы Розин, Что же понимается под организационной культурой? До сих пор среди исследователей нет единого мнения относительно содержания данного понятия.

близость к потребителю - в малом бизнесе организационная культура Очень большое значение в малом бизнесе приобретают традиции и ритуалы.

Рассмотрим каждый из этих факторов более подробно. Он несет в себе лозунг, нередко скорее вдохновляющий, нежели реальный. Они, так или иначе, связаны с системой корпоративных ценностей. В качестве символов, выражающих свою философскую концепцию, компания выбрала деревья хиноки и сосны. За это время древесина хиноки приобретает высочайшее качество и служит прекрасным материалом для изысканной мебели.

Простая доска из хиноки может стоить 30 долларов. Но компания не всегда может себе позволить долго ждать. Она выражает пять программ: Другой пример символа, выражающего заботу о благе и интересах клиентов и подчеркивающего гостеприимство и дружеское расположение к ним, заинтересованность в долгосрочном сотрудничестве, существовал в знаменитой американской рекламной компании Лео Барнета. Цель этого - сказать посетителям: Таким образом, становится понятной большая значимость лозунгов и символов для большинства компаний, как для их руководства, так и для рядовых сотрудников.

По мнению автора, концептуальный знак и лозунг, ясно и просто выражающий философию компании, являются сильнейшими элементами, вокруг которых строится корпоративнаякультура. Истории, легенды, герои В компании из уст в уста передавалась занимательная история о летней сотруднице-супервайзере, бросившей вызов самому влиятельному представителю правления - Т.

Трансформация организационной культуры с помощью командных сессий

Структура организационной культуры, обладая неформальным характером, существует параллельно с формальной структурой организации рис. Все элементы культурной структуры фирмы необходимо разделить на две крупные группы. Первая группа включает в себя базовые ориентиры и установки — ценности организационной культуры. Вторая группа включает средства способы реализации системы ценностей организационной культуры. В рамках второй группы можно выделить следующие элементы рис. Важность ценностей для корпоративной культуры чрезвычайно велика.

Организационная культура. значит, что при этом они руководствуются какими - то конкретными ценностями, совершают определенные обряды и т. д.

Концепция организационной структуры Предприятие, как известно, существуют для того, чтобы производить материальные блага и услуги. Это производство связано в определенную технологическую цепочку. Для приведения в действие всех звеньев этой цепочки на предприятии действует административная система или система управления, в которой весь персонал выполняет функции руководителей и подчиненных. Однако деятельность организации не может осуществляться только на основе технологии или управленческой иерархии.

На предприятиях, в организациях действуют люди, а это значит, что при этом они руководствуются какими - то конкретными ценностями, совершают определенные обряды и т. В этом смысле каждое предприятие или компания представляет собой культурное пространство. Сама же организационная культура является основой жизнедеятельности любой фирмы, тем, ради чего люди становятся членами организации; тем, как строятся отношения между ними ; какие устойчивые нормы и принципы функционирования компании они разделяют; что по их мнению хорошо, а что плохо, и многое другое из того, что относится к ценностям и нормам.

Итак, организационная культура состоит: Эти предположения в основном связаны с видением окружающей индивида среды и регулирующих ее переменных природа, пространство, время, работа и т. Способность же организации создать ключевые ценности, которые объединят усилия всех ее структур, является одним из самых глубоких источников успеха деятельности фирмы.

Формирование ключевых ценностей компании имеет своей главной целью создание в окружающей среде и в глазах ее сотрудников предельного образа или"имиджа фирмы". Совокупность таких принципов зачастую называют"философией"организации.

Влияние ритуалов на организационную культуру и систему управления в организациях

Любая организация стоит перед необходимостью формирования уникального и неповторимого облика. Все вышеобозначенное именуется организационной культурой, без наличия которой нельзя добиться эффективной работы компании. Однако раскрытое понятие довольно широко и многоаспектно. Поэтому данная курсовая работа посвящена актуальной для современной организации теме, то есть теме организационных ритуалов, их типологии и функциям.

Ритуал как составляющая часть общей культуры организации неизмеримо важен.

Формирование организационной культуры. Глава: важность работы для достижения успехов в бизнесе; .. Кроме того, ритуалы компании усиливают решительность и поднимают дух основательницы компании.

Понятие организационная культура связывают со стереотипами взаимодействия, с коллективным опытом, с правилами поведения, с этическим кодексом, с философией и идеологией ,с организационной символикой и формой одежды, с ментальностью и тезаурусом группы, с традициями ,ритуалами и т. Бесспорно, все это имеет отношение к оргкультуре, но, собственно, оргкультура - это то ,что объеденяет все эти проявления, задает им некую целостность. Зарекомендовав себя как эффективные, такие представления стали считаться особо важными и достойными того, чтобы передаваться новым членам группы в качестве правильной системы восприятия и решения проблем.

Уровни организационной культуры Обычно выделяют следующие уровни организационной культуры: Самым поверхностным уровнем является уровень артефактов. Это все то, что можно увидеть, услышать и потрогать при вхождении в новую группу - некая фактическая данность. Характерная особенность данного уровня культуры состоит в том, что его просто наблюдать, но крайне сложно растолковать.

Некоторые исследователи пытаются на основании одних только артефактов вывести базовые представления.

2.6. Символы, обряды, мифы и легенды в компании

Обоснована роль организационной культуры как фактора повышения конкурентоспособности предприятия. Выделены основные принципы и методы управления организационной культурой малых предприятий, предложены направления совершенствования управления организационной культурой, способствующие выживанию и развитию малого предприятия в условиях глобального экономического кризиса Ключевые слова: Малое предпринимательство обладает определенными закономерностями развития и отличительными особенностями.

Чаще всего малые предприятия осуществляют свою деятельность на локальных рынках, имеют узкую специализацию и относительно небольшой сегмент рынка товаров или услуг, непосредственно контактируют с потребителем и имеют возможность достаточно быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка при благоприятных условиях. Однако все эти факторы могут, как способствовать его успешной деятельности, так и наоборот, сдерживать развитие малого предприятия в зависимости от состояния внешней и внутренней среды.

Организационная культура предприятий гостиничного бизнеса (на и укоренившиеся ритуалы, манера персонала одеваться и установленные.

В переводе на человеческий язык это означает следующее: Даже если в коллективе не пропускают женщин вперед, никто и никогда не слышал о Чайковском и Диккенсе, в разговорах с коллегами принято использовать ненормативную лексику, подставлять и подсиживать коллег — все равно в этом коллективе есть свой набор правил и законов, а следовательно, и корпоративная культура.

Она существует в любой организации независимо от ее юридической формы, количества сотрудников и сферы деятельности. В любом сообществе есть свои принципы, нормы, правила, порядки и ритуалы, которыми руководствуются члены группы. Иными словами, под организационной культурой можно понимать совокупность принципов, ценностей и правил деятельности организации, которые разделяются большинством ее членов и передаются из поколения в поколение.

Помимо общих правил, в каждом коллективе существуют и субкультуры, которые формируются в рамках отдельных групп подразделения, отделы, единомышленники. Корпоративная культура организации проявляется во всех видах деятельности и в отношениях этой организации. Ею нельзя заниматься отдельно от самой организации, отдельно ее просто не существует. Можно составить грамотные внутренние кодексы, правила поведения, стандарты отношений. Это нужное и полезное дело.

Но, к сожалению, эти меры к возникновению корпоративной культуры высокого уровня не приведут. Потому что корпоративная культура — это, скорее, атмосфера, царящая в коллективе, нежели прописанные на бумаги правильные положения.

Мотивация и организационная культура. Часть 2

Кадровая политика, Корпоративная культура Как изменить корпоративную культуру? Почему сейчас все активнее обсуждается корпоративная культура? Разве мало у предприятий других забот: Что заставляет собственников и руководителей обратиться к такому, казалось бы, эфемерному и мало измеримому понятию, как корпоративная культура?

Организационная культура как базовый механизм организации современного бизнеса. Осознание менеджерами организационной культуры как особого ритуалы – обряды празднования, прощания, встречи и т. п.;.

Понятие и элементы организационной культуры Под организационной культурой понимается система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, выдержавших испытание временем. Культура придает единообразие совместным действиям людей, формирует общую для всех психологию. Концепция культуры фирмы была разработана в начале х гг. Можно выделить несколько основных признаков организационных культур, по которым они различаются между собой.

Особая комбинация таких признаков придает каждой культуре индивидуальность, позволяет ее тем или иным способом идентифицировать. К основным признакам организационной культуры относятся: Культура обычно вырабатывается и изменяется в процессе человеческой деятельности. Люди, взаимодействуя друг с другом, со временем формируют и развивают нормы и взаимные ожидания, которые оказывают сильное влияние на их дальнейшее поведение. Из вне на организационную культуру оказывают воздействие социальное и деловое окружение, национально-государственный и этнический факторы.

Лекция 6. Организационная культура

Узнай, как мусор в голове мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!